教育

诺基亚组织架构面向未来趋于一致0

2019-05-14 14:51:57来源:励志吧0次阅读

诺基亚是一家有魄力的公司。在凭借业务达到事业峰的时候(全球市占率40%),它宣布开始向“互联公司”转型。届时正好是 2007年,苹果在这年年初推出了具有划时代意义的iPhone。

向互联公司转型的诺基亚首先在公司组织架构上做了全面调整,将原有五大事业部——— 移动事业部、多媒体事业部、络事业部、企业解决方案事业部、客户及市场运营部,调整为终端部、服务与软件部和市场运营部3个部门,体现互联业务的服务与软件部门地被提升为一个独立部门,与终端部门并行。到2010年7月,除了名称有所更改外,诺基亚基本上保持了这一组织架构。

而在苹果公司的组织体系中北京seo优化推广
,在CEO史蒂夫·乔布斯之下,除了COO和CFO之外,分设9个高级副总裁,管理终端硬件工程、Mac硬件工程、软件工程、工业设计、iPhone软件等产品研发部门,全球产品营销、零售渠道两大销售部门,以及法务和公司运转部门。可以看出,苹果也没有按Mac、 iPod、iPhone、iPad等产品线细分其组织北京品牌策划公司
,而是以硬件、软件和工业设计为划分,在重要业务领域设立高级副总裁,这一架构与诺基亚基本类似。或许这就是适合讲求融合共享的互联公司的公司架构。

2010年初,诺基亚重新调整了对移动终端市场的定义,将移动终端细分为和融合移动终端两部分,前者指的是普通的功能,后者则是指智能和移动电脑。这样做,无非是为了将代表未来发展方向的智能型终端与普通相区别,更好地看清诺基亚在此间的位置,同时也针对性地与对手展开竞争。

分享到: